[摘要] 1月9日，万科与中国商业地产第一门户--赢商网正式签订战略合作，双方达成合作。这不仅是万科寻求更加专业的商业地产服务，也彰显出赢商网在商业地产领域的品牌影响力再上一大台阶。
作为房地产开发商，万科（专题阅读）的一举一动往往被解读为行业的风向标。2014年1月9日，万科与中国商业地产门户--赢商网（专题阅读）正式签订战略合作，双方达成合作。这不仅是万科寻求更加专业的商业地产服务，也彰显出赢商网在商业地产领域的品牌影响力再上一大台阶。
无独有偶，1月9日也恰逢万科集团商用地产管理部成立一周年，在这样的一个日子，万科与赢商网签订战略合作，对双方均有着深远的意义。
万科商业地产开发进入快车道
没有悬念，万科2013年销售额突破1700亿元，房地产行业大佬的地位依然难被撼动。在销售稳步增长的同时，万科积极寻求企业发展新方向，转型“城市配套服务商”，正式提出商业地产将作为“5S”服务中的重要部分。
纵观2013年，可以说是万科发展商业地产标志的一年，年初成立商用地产管理部，三个购物中心项目陆续开业。在这一年，万科董事长王石对万科进入商业地产的态度发生了明显的变化，从之前一直坚决反对到默许，并在视察开业商业项目后，促使万科转型。
去年1月9日，万科集团商用地产管理部在北京低调成立，这是万科在试水商业地产三年后，将商业地产提升至集团发展方向和战略高度。由万科执行副总裁毛大庆分管，原北京万科商业发展部总经理钱嘉担任总经理。
作为万科尝试社区购物中心的项目，东莞松山湖万科生活广场在去年9月15日开业，万科集团副总裁毛大庆表示，松山湖万科生活广场是万科在商业地产探索上非常重要的项目之一，也是万科商业团队的智慧结晶。
11月27日，被认为是万科商业地产标志性项目的北京金隅万科广场开业。毛大庆表示，万科做商业地产是“开着车换轮子”，在不放弃现有销售额、销售规模的前提下，同时开展新的业务。其也首次解读了万科商业地产模式，用“轻资产，会运营”进行概括。在操作模式上，将向凯德商用学习，更强调商业地产与资本市场的有效结合，目标就是开一个商业项目争取“资本化”一个，用引用基金、国际资本来减少资金占用带来的实际压力，然后以收取管理费等方式来自己运营。
之后，深圳龙岗万科广场、苏州万科美好广场相继开业，至此，仅在2013年，万科已开业的购物中心项目已达4个。
“我即使躺在棺材里，也会举起手来反对”，几年前，王石坚决反对万科进入商业地产，后来，大势所趋，其对万科开发商业地产采取默许的态度。在东莞松湖万科生活广场开业后，王石曾亲自视察，之后，王石直接来到了北京与毛大庆探讨了“万科到底以后要发展成什么样的公司”，结论是“城市综合配套服务商”，万科要做服务型企业。
12月26日，深圳万科就正式提出“5S服务”的概念，围绕居住、购物、度假、办公、文化五大方面，从“房屋建造销售商”转型“城市配套服务商”。
在视察北京金隅万科广场时，王石非常高兴，不停地说着“非常震惊”、“眼前一亮”、“它能配得上世界任何一座大都市”、“希望都有这样的万科购物中心”。
根据统计，在2012年中，万科已经在52个城市中获取了约600万平方米商用项目，其中更潜藏18个购物中心项目，面积达到150万平方米。而这些商业项目分布在各地，深圳、上海、武汉、东莞、佛山等城市。根据万科计划，预计未来3年内将建成220万平方米商业配套。
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