[摘要] 坚持高品质与可持续发展是吉宝置业的核心价值观，吉宝置业对中国市场的投入不只是为了短期盈利，更是谋求长期稳步发展。
观点地产网 吉宝置业在中国的业务发展正在提速，2014年，吉宝置业共建成5100套住宅，创下新的记录。
截至2014年底，吉宝置业中国的资产额约占吉宝置业总资产的44%，和2010年的20%相比，增加了一倍以上。
在瞬息万变的房地产市场，速度和规模渐渐不再是国内开发商追求的核心。对于作为来自新加坡的开发商，吉宝置业对于“发展”一直有着成熟、全面的考量。新的公司愿景表明，作为开发商，他们愿“为新一代创造美好未来”，并为亚洲未来的城市化需求提供创新的房地产解决方案。
吉宝置业中国总裁何卓光指出，作为吉宝集团旗下的房地产公司，吉宝置业将继续专注于实现盈利的可持续增长，为所有利益相关者创造价值。
他补充道：“但我们的目标不止于此，以创新、环保的生态解决方案改造城市景观和生活空间，也会是吉宝置业始终不变的追求。”
他还表示，吉宝置业对中国市场的投入不只是为了短期盈利，更是为了谋求长期稳步发展。“我们认同政府强调的‘有质量的增长’，坚信地产市场要用长远发展的眼光观察。尤其在中国这样规模庞大的市场，每一步都需要长期部署。”
何卓光表示，吉宝置业将致力于在亚洲重点市场满足城镇居民的需求和愿望，在商业可行性和环境可持续性之间取得平衡。
同时，吉宝置业也会继续采取对经济、社会和环境负责的经营方式，致力于在业务、环境和社群方面都取得出色且可持续的业绩。
何卓光早在九十年代初就与中国房地产结缘，近二十年间，中国的房地产市场经历了从发展初期到发展变革的历史性跨越。
谈及中国房地产市场的转变，何卓光感慨万千。他说：“与吉宝置业一起目睹中国的高速发展并亲身参与十座城市的建设，让我同中国建立了很深的情感，中国可以说已经是我的第二故乡了。”
1992年，何卓光次到访中国，那时候城市里几乎没有国际酒店，路上的车辆很少，没有多少高速公路，也没有地铁。如今，城市交通都已经四通八达，住房需求也不断升级，发展速度令人惊叹。切身参与了中国十个城市建设的何卓光，对吉宝置业的经典项目如数家珍，也为这样难能可贵的经验感到幸运。
飞速的发展之外，多年城市规划的经验也让他对环境和社区的境遇十分关注。
“看到经济发展期面临的环境挑战，也让我对中国的可持续发展前景非常关切。”在开展业务之外，他也非常重视公司的区域合作与企业社会责任项目，力求帮助更多人享受更好的生活环境及社交、休闲资源。
“我们希望把来自新加坡的绿色技术和‘可持续人居生活’的先进理念，分享给更多中国人，让新一代拥有更美好的未来。 展望未来，吉宝置业希望能继续成为中国发展历程的一部分。”
除了吉宝置业，何卓光还曾在新加坡教育部任职，并在担任教育部行政服务署署长期间，多次访问中国。
在教育部的经历，使何卓光非常重视人才培养和经验分享，并将这份热忱融入吉宝置业的发展蓝图。“吉宝置业相信人才是业务的基础，因此我们设立了完善的人才激励体制，积极通过各种培训，激发员工的潜能。我们开展领袖发展计划、管理培训生计划、跨部门体验项目等，来培养和壮大公司的人才库。此外，我们也以多种形式鼓励人才交流，并鼓励员工在工作与生活间取得平衡。”
以下是观点地产新媒体对吉宝置业中国总裁何卓光先生的采访实录：
观点地产新媒体：从 “黄金时代”到 “白银时代”，中国房地产市场的发展步入更加巨大的变革之中。吉宝置业如何看待中国房地产市场的发展前景？
何卓光：中国是吉宝置业两大核心市场之一，公司对中国的长期基本面和增长潜力具有信心。快速的城市化和人们购房意愿的提升也让吉宝置业中国对于房地产市场的长期发展保持乐观态度。
中国政府放宽房地产政策的影响逐渐渗入到市场中，银行开始提供更优惠的房贷配套，市场情绪在2015年开始好转。我们将密切关注市场趋势，并相应地规划项目推出的时机。
吉宝置业的项目开发借助自身优势和市场洞察，满足特定区域和消费者群体的需求。比如：我们在广东中山打造的游艇会综合体项目--吉宝盛世湾将即将推出。这是国内，也是目前一家澳门和中山游艇自由行 “点对点”试点项目。吉宝置业将凭借自身在新加坡吉宝湾滨海俱乐部的成功开发经验，以游艇产业为载体建设亲水高端住宅项目，推动中山滨海经济和游艇产业的发展。
2015年下半年，我们还将在成都推出低密度住宅项目--吉宝o熙山御庭；在无锡，我们也即将推出另一个发展完善的高端低密度住宅区--吉宝o澜岸铭邸。
观点地产新媒体：对中国市场的发展，吉宝置业的长期战略是什么？
何卓光：吉宝置业坚持的发展战略是高品质、可持续地开发对于社会有实际贡献、符合市场需求的项目。
过去几年中，在北京、上海、成都、天津和无锡这些重点城市，吉宝置业通过收购新的住宅和综合体物业地块，发展了公司在这些城市的良好品牌形象与商业关系，随着项目推进，吉宝置业在各地的市场地位也将得到进一步的巩固和提升。
随着中国放松住宅限购措施和房贷政策，楼市销售出现回暖。吉宝置业会继续推出更多住宅项目，以满足市场复苏后，对优质住宅的需求。
此外，为了进一步拓展业务，吉宝置业还与知名企业结成了战略联盟。这有助于我们在迈入新领域、发掘新机遇时，充分利用合作伙伴的经验和网络。2015年初，我们扩大与万科的战略合作，携手在中国成都开发一处面积16.7公顷的优质住宅地块。
吉宝也将继续拓展一线城市的商业地产业务，满足市场对优质办公及零售空间的需求。
观点地产新媒体：商业地产热潮延续数年，受到泡沫化、同质化、电商等多重夹击，竞争正在走向深水区，您认为移动互联网时代下商业地产的未来会是什么景象？
何卓光：吉宝置业密切关注中国地产的市场动向。我们认为，经济转型和新型城镇化将推进商业地产发展。未来商业地产将进入一个细分时代，关键在于“跨界”与“融合”。这意味着产品将从单一走向融合；开发商身兼运营商和服务商的角色；市场更加国际化；资源配置走向高能级；线上线下运营模式高度融合。
在中国如此规模庞大的市场运营，公司必须考虑到不同城市的具体状况。例如在上海等一线城市，中国优质的商业资源和投资市场高度集中，具备巨大的潜力，商业地产有稳定的需求与发展的空间。
从地产商的角度看，移动互联网带来的挑战与机遇并存。人们的消费方式和商业模式的变革已经开始。吉宝会通过巩固优质的业态组合、卓越的运营团队来积极应对，同时寻找有价值的战略合作机会。
观点地产新媒体：怎样才能避免泡沫化与同质化的冲击？
何卓光：我们的战略是继续把重心放在已经有吉宝置业业务运营的高增长城市，包括北京、上海、成都、天津、无锡。我们也在寻找拥有共同价值观的合作伙伴，结为战略联盟，从而实现业务的持续增长。
此外，作为甲级办公楼的领先开发商，吉宝置业会利用自身专长，拓展在一线城市的商业地产业务。
在变化的市场中，吉宝坚持“灵活应变、把握机会”：我们拥有根据市场及环境的变化进行灵活调整，从而推动业绩增长并提升竞争优势的出众能力。依托雄厚的财务实力和高效的组织架构，我们积极探索新市场，提供创新型解决方案，并以精准和高效的方式执行项目。
吉宝置业通过丰富的开发经验与细致的市场观察认识到，随着消费主导型经济模式的崛起，综合体房地产开发市场正在不断增长。我们将发挥自身优势，打造全方位满足消费者需求的产品。例如，上海正在规划集零售和办公于一体的综合体项目 Park Avenue Central。这个综合体项目位于吉宝置业开发的住宅项目静安豪景苑周边。建成后，它将给业主带来更大的便利。
观点地产新媒体：吉宝置业进入中国的时间已经超过20年，在多个城市都留下了不少经典的项目。在您看来，吉宝置业始终贯彻的开发理念是什么？
何卓光：作为亚洲领先的房地产公司之一，吉宝置业致力于发展成为多元化的房地产企业。我们的品牌理念“思无限，创非凡”表明，持续创新是吉宝置业的企业DNA。我们通过房地产开发，引领人们的生活方式，不断推陈出新，力求完善产品和生产过程。
吉宝的核心开发理念在于“高品质”和“可持续”。无论短期环境如何变化，我们都坚持追求品质的稳定，并保证资源的可持续，社区运营的可持续，和居住安全的可持续。
综上，吉宝置业所开发的住宅都致力于成为区域的杰出地产范本。从完善的周边配套到准确把握区域经济的利好因素，我们不只着眼于建筑和销售，更看重所在区域未来的发展，致力为业务所在的城市树立高端人居项目。
例如，在成都项目的定位与开发过程中，公司考虑到十年后，甚至更长远的需求，在没有精装房的市场环境下率先投入精装。快而准的市场嗅觉使吉宝置业在成都开发的粼江峰阁成为多国人士高品质居所的。
在佘山开发的高端低密度住宅项目，采纳极简主义的现代风格，在建筑排布上充分考虑当代人对生活便利的需求，在建筑与环境的空间关系上贴合舒适的人居尺度。以人为本，引领佘山的价值提升。
观点地产新媒体：吉宝在天津正在开发的中新天津生态城项目，在吉宝置业的战略布局中有着怎样的地位？
何卓光：中新天津生态城是中新两国政府间合作的旗舰项目，是吉宝集团在中国发展的标志性项目之一。这个占地约30平方公里的项目会成为一个和谐且可持续发展的新型社区，成为综合工作、居住、学习和休闲功能的现代化绿色都市。
吉宝置业是中新天津生态城的投资商，以及吉宝集团在生态城起步区内的开发项目的开发商和项目经理。
天津是吉宝置业在中国的五座重点城市之一， 公司将继续积极扩展业务版图。目前，公司在中新天津生态城开发的项目包括吉宝o季景华庭、吉宝o季景兰庭、季景天地、低密度住宅吉宝o沁风御庭和临近生态城市中心的吉宝o澜岸铭郡。
观点地产新媒体：今年初，吉宝置业和万科在成都就一个住宅项目展开合作，这是双方达成战略联盟后首度在国内进行合作。和万科合作的理由是什么？
何卓光：吉宝置业中国成立以来，我们一直努力寻求拥有共同价值观的商业伙伴和战略合作伙伴，以推动吉宝置业业务的持续增长。能与中国房地产的领军企业万科合作，将有助于吉宝在中国取得更大的成就。
吉宝置业还与其他地区业务合作伙伴共同开发项目，包括屡获殊荣的昆明春城湖畔度假村，以及即将落户广东中山的吉宝盛世湾。吉宝盛世湾将更好地把握发展契机，为广东地区的经济和社会发展作出贡献。
观点地产新媒体：项目的成功是多方面的，战略和理念之外，吉宝置业在团队的管理和项目运营上，有着哪些独到的地方？
何卓光：吉宝置业在企业结构、系统、流程和人才管理方面都坚持“以创新促发展”。
这具体体现在几个方面。
首先是风险管理方面。吉宝置业具备完善的风险管理体系，能够在快速变迁的商业环境中克服挑战，把握机会。集团实施全面的风险识别和管理流程，培养员工的风险责任意识。
其次是安全管理方面。安全是吉宝置业的核心价值观之一。公司提倡所有利益相关者承担个人和集体安全责任，努力加强安全文化，打造零危害工作场所。2014年吉宝置业保持了无致命事故记录，荣获英国安全协会颁发的2014年国际安全奖。
在人才管理方面，我们致力于培养开放、协作、创新及富有开拓力的文化，鼓励新思维、新创意。我们充分肯定员工的工作表现，并通过轮岗、座谈等方式为他们提供个人及职业发展的机会，促进员工交流及工作与生活的平衡。随着我们在重点市场拓展业务规模，本地化成为了人才战略的关键基石。我们积极培养当地人才，持续强化后备人才的实力。
观点地产新媒体：2014年吉宝置业在中国完成建设5100套住宅，创下历史新高，这对吉宝置业而言是规模上的突破，然而速度与规模却不再是国内典型房企追求的核心，对吉宝置业而言，如何平衡规模速度与企业发展之间的关系？
何卓光：我们将继续专注于实现盈利的可持续增长，为所有利益相关者创造价值。但我们的目标不止于此，同样重视以创新、环保的生态解决方案改造城市景观和生活空间。
坚持高品质与可持续发展是吉宝置业的核心价值观，我们对中国市场的投入不只是为了短期盈利，更是谋求长期稳步发展。我们认同政府强调的“有质量的增长”，坚信地产市场要用长远发展的眼光观察。尤其在中国这样规模庞大的市场，想走好每一步，都需要长期战略部署。
吉宝置业将致力于在亚洲重点市场满足城镇居民的需求和愿望，在商业可行性和环境可持续性之间取得平衡。
吉宝置业坚持采取对经济、社会和环境负责的经营方式，致力于在业务、环境和社群方面都取得出色且可持续的业绩。
观点地产新媒体：您自1993年就与中国房地产结缘，可以说是亲历了中国房地产的起源与发展全过程。吉宝置业在中国发展的这些年，有哪些让您印象特别深刻的时光片段？
我与吉宝置业共同见证了中国城市化发展的历程，也看到了规模庞大的房地产市场不断演进、走向成熟，有很多难忘的记忆。
给我留下深刻印象的是过去20年中国经历的快速发展。1992年我次到访中国的时候，城市里几乎没有国际酒店，路上的车辆很少，没有多少高速公路，也没有地铁。如今，在很多城市，包括三四线的城市，航空、铁路、公路交通都已经四通八达。人们的住房需求也不断升级，现在市场上已经有各种层次、类型的建筑，包括优质的写字楼和酒店。能够在中国参与这样历史性的进程，吉宝置业深感幸运。过去20年间，我们已经在北京、上海、成都、天津、无锡和其他城市建成了许多住宅项目，从大获成功的静安豪景苑，到上海沁风雅泾及天津新悦庭的高端低密度住宅项目；在成功开发并管理获得国际认可的春城湖畔度假村项目之后，我们也正在广东中山开发另一个标志性的项目--拥有五星级吉宝盛世游艇会和高端低密度住宅项目的吉宝盛世湾。
作为一家企业，吉宝置业不仅建设优质的项目，也一直引领可持续发展的进程。2015年，我们在《企业爵士》具可持续性公司全球百强企业榜单上位列第四，成为亚洲排名高、全球房地产类别中排名高的企业。
值得一提的是，春城湖畔度假村是我初到中国时领导的项目，由吉宝置业中国与昆明市政府在阳宗海湖畔合资建设，经过多年的精心管理，项目已经成为昆明旅游业的名片之一，展现了我们致力于创造高品质、可持续和创新的“生活-工作-休闲”环境的愿景。
通过90年代开始的中新两国双边合作项目苏州工业园，吉宝集团领导新方联合体共同参与开发，将其城市规划建设经验和专业知识应用于项目规划和发展。2007年，吉宝置业也充分参与了中新两国的另一个标志性项目--中新天津生态城。
2013年与中国开发商万科成立战略合作伙伴关系是又一个难忘的里程碑。今年初，我们通过在成都的项目在中国境内开始首次合作，共同开发一处优质住宅地块。
至今，吉宝置业已经在十个城市开发了包括新型城镇项目、住宅、亲水项目、商业地产和综合体在内的多种业务，不仅在核心城市建成了卓越的项目，也发展了的本土团队。能够与中国一路同行，我感到自豪而欣慰。在未来，吉宝置业希望能继续成为中国发展历程的一部分。
观点地产新媒体：在从您公开的履历当中，我们知道您在2007年重新加入吉宝置业。在这之前，您有哪些您的职业经历是怎样的？这段时间的经历对您以后在吉宝的发展，产生了怎样的影响？
何卓光：除了在吉宝置业的经历之外，我还曾在新加坡教育部任职，也曾经在担任教育部行政服务署署长期间多次访问中国。因为这段经历，我一直重视人才培养和经验分享。
同时，吉宝置业相信人才是业务的基础，因此我们设立了完善的人才激励体制，积极通过培训发展员工能力、开展领袖发展计划、管理培训生计划、跨部门体验等项目培养和壮大公司的人才库。此外，我们也以多种形式鼓励人才交流，促进员工达到工作与生活间的平衡。
观点地产新媒体：在中国的生活带给您怎样的感受？
何卓光：近二十年来，与吉宝置业一起目睹中国的高速发展并亲身参与十座城市的建设，让我对中国有很深的情感，可以说中国已经是我的第二故乡了。看到经济发展期面临的环境挑战，也让我对中国的可持续发展前景非常关切。
因此，在开展业务之外，我也非常重视公司的区域合作与企业社会责任项目，希望能够回馈社区，帮助更多人享受更好的生活环境及社交、休闲资源。我们希望把来自新加坡的绿色技术和“可持续人居生活”的先进理念，分享给更多中国人，让新一代拥有更美好的未来。
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