[摘要] 在采访中，小编将“房地产服务商”这个角色形容为“幕后的英雄”时，王永朝脸上露出了一丝微笑。或许对于这样一个行业来说，在开发商无限光芒的背后，默默深耕并执着的坚守，更加是难能可贵。
房天下讯 初见王永朝，作为尖端房地产服务商波塞冬物业公司总经理的他给小编留下了“儒雅”“谦恭”的极好印象。他谦和的谈吐、睿智的思维，都让这次采访更像一次精神的洗礼。而他的坚持和执着，更值得很多人学习。
波塞冬物业公司总经理王永朝
整个聊天过程中，王永朝谈及多的两个词除了他们的品牌就是“团队”二字。“波塞冬在很多人眼中或许只是一个品牌，但是于我们这个团队而言，这就是我们的家。”
以团队为傲 成长并凝聚着
王永朝每每谈及团队，他的脸上都洋溢着一种难以掩饰的骄傲和自豪，“我们团队是一个非常有活力、年轻的团队，我相信和我们团队接触的不论是媒体朋友还是合作伙伴，他们感觉都是，波塞冬是一个品牌、企业，同时更像是家庭。管理者会有不同的管理风格，对于我本人来讲或者对于波塞冬来讲，我们更关注于整个团队的建设。我们会提供员工非常轻松、和谐、像家庭一样的环境。因为本身房地产服务行业面临着很多竞争、市场压力、企业发展目标等等，应该算是一个”高压”的行业，而我们企业中有很多80后、70后，还有很多资深的管理和工程人员，然而就是这样的团队在家一样的工作环境中，能在这个平台里很好地融合，形成一个非常好的团队气氛。”
王永朝与波塞冬贴身管家
在王永朝的职业生涯中，他一直奉行着“用心做事、真诚待人”的工作理念。他也坦言，这也是他所坚守的一种做人做事的原则和态度，同样他希望自己的团队能够拥有一样的目标。在团队的建设中，他也认可要尊重每个人的个性和发展意愿，帮助他们找到适合自己发展的平台，从而帮助他们和公司一同成长并得到更好的发展。
波塞冬三重物业服务体系 立于不败之地
作为波塞冬物业管理公司的总经理，作为一家专注于高端物业服务的综合服务提供商，曾经在公司成立之初王永朝就一直在思索这个问题，如何打造一套具有核心竞争力的服务产品，如何一招制胜而立于不败之地？
王永朝经过对项目定位及目前中国市场传统物业服务模式的反复研究分析发现，面对近几年中国房地产业从量到质的飞跃式发展，及市场的持续细分，传统的物业管理模式已经无法满足现行高端物业资产的保值增值运营需要，更无法提供出高端物业的业主对大量高效优质的个性化服务需求。面对现实公司决心打破传统模式，率先开启中国高端豪宅物业行业的创新变革，引进国际多重先进理念，为公司所服务的项目量身打造出一套全新的高端豪宅物业管理模式。亲自挑选精兵强将，组建团队，以多年的管理经验，总结出一套“战略级”物业服务标准，这就是被业内人士称为“高端物业服务教科书”的波塞冬三重物业服务体系。
据了解，海南高端地产项目及物业形态普遍因为配套及物业服务不完善等原因，始终保持较低入住率，高端地产项目对于业主来说，也仅仅停留在“住”的阶段。而希望木棉湖山•海•湖国际养生度假区引入“白金管家”服务体系，不仅在海南高端地产项目中实属先行，同时也提出了满足业主社交生活需求是作为高端物业服务的发展新方向这一概念。
所谓波塞冬三重物业服务体系，即融合国际白金管家服务理念和标准，为业主提供居家衣食住行等相关贴身管家式服务；通过整合国际金钥匙庞大的全球会员资源为业主提供外出旅游商务旅行等高端酒店配套服务；引进吸收国际一流的太平戴维斯世界服务理念和标准，对业主的固定资产进行保值增值的资产管理服务，形成具有波塞冬品牌特色的至尊服务体系。
在采访中，小编将“房地产服务商”这个角色形容为“幕后的英雄”时，王永朝脸上露出了一丝微笑。或许对于这样一个行业来说，在开发商无限光芒的背后，默默深耕并执着的坚守，更加是难能可贵。
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