[摘要] 王石“不欢迎民企”的表态把自己推到了民企的对立面。
王石“不欢迎民企”的表态把自己推到了民企的对立面。
此前，很多人对宝能与万科之争持中立态度，也有部分人对宝能的资金来源有疑问，而万科的信用与发展是多年市场化的结果。
但王石在天山峰会上一句话，却把单纯的技术性问题变成了是否支持改革的立场问题——他表示在现有国情下，如果行业内举足轻重的是一个纯的外商或民营企业，会有危险。“所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”
剖析王石这句话有两层意义：，他是立足于中国土壤的识时务的人。中国现有土壤下，想要把企业做大甚至做成百年老店，不是单纯的外资或者民资能够完成的，必须以民企的效率与国资相结合，总而言之，没有国资这顶帽子是不行的。第二，万科能做到现在这样的规模，未来还有称霸世界的野心，这就是混合所有制的优势体现。
中国需要什么样的混合所有制，或者中国未来会出现什么样的混合所有制企业，谁也不知道。但目标是清楚的，就是突破国企的低效与某些民企的低信用。而适合中国现实土壤的企业模式是不是一定会出现在混合所有制中？这倒未必。
天使投资人周掌柜撰文指出，华润作为大股东出现在万科是偶然的。“国企需要树立这种完全凌驾于董事会之上操控公司的‘超级偶像’吗？或者我们问问国资委，每个国企都安排王石这样的明星经理人是否符合国资利益。如果国企作为大股东就是要插手，并且违背了管理层的意愿，万科何去何从？这对于大股东而言是天然的权利，我们不能把大股东心照不宣的权利让渡当作理所应当，这并不受到法律的保护，如果法律保护的是华润与万科这样的模式，中国也就没有《公司法》、《证券法》的存身之地了。”
到现在为止，万科确实是一家成功的企业。公平地说，笔者并不认为万科的成功就是因为王石背后的关系。原因很简单，有很多人有关系有资金，但能够真正建立一家成功的实体企业的人并不多，甚至有很多人没能为社会创造价值，反而是在损耗社会的价值。如果在中国房地产市场化之时把万科作为一个标杆企业，万科股东就可以获得与中国房地产同步发展的，万科的管理层功不可没。王石过去一直在为社会创造价值，公众的敬意存在于他创造的社会价值，而不是他个人。
但一码归一码，这并不意味着万科管理层不经过程序就可以永远握有主动权，制止他人觊觎庞大的现金流。如果王石不希望企业落于他人之手，好的办法是增加管理层的话语权，或者让万科也像阿里一样拥有特殊投票权，这是契约精神。
同样是地产界的大佬，黄怒波在不久前称“在商言商是个陷阱”，但企业家的根本作用就是建立企业效率。如果中国的企业家大多数说出不欢迎民资的话，中国的市场化将迅速凋零。
只要具备一定的前提，王石可以不欢迎宝能，但不欢迎民资？呵呵。你问问正在创业的80后、90后答不答应。如此直白的歧视出诸改革获益者和市场化获益者之口，我希望这只是王石情急之下的胡说，而不是一家标杆性企业、一个标志性人物的真情流露。
《北京青年报》对此事的评论是，法律对于开拓性的企业家精神保护不够。业务创生期，法不禁止皆可为；一旦出事，所有没法律依据的创新做法都成为罪证。国有体制下追责的锐利度远不及此。隐含行政级别的国企领导办坏事情，首先考虑的还是在体制内框架下进行处罚，移送司法机关一般都是非常严重的情况。这需要的是法律的完善、是企业家坚忍的努力、是政府的改革，而不是排斥民营企业。
从现实角度出发，中国不可能一步登天拥有成熟的市场经济，也不可能一天之内建立起契约精神，但天下大势浩浩荡荡，前进的方向是不会改变的。误判大势说明落伍。
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