[摘要] 从1993年新城地产成立，到2013年新城双核驱动战略的发布，再到2016年新城战略的再次升级，2020年前，开业及在建吾悦广场达到100座，销售总额达到1000亿，市值达到1000亿，利润规模达到100亿，至此，新城控股凭借宏伟的战略布局，走出了一条波澜壮阔而又充满雄心壮志的商业地产发展历程。
引言：从1993年新城地产成立，到2013年新城双核驱动战略的发布，再到2016年新城战略的再次升级，2020年前，开业及在建吾悦广场达到100座，销售总额达到1000亿，市值达到1000亿，利润规模达到100亿，至此，新城控股凭借宏伟的战略布局，走出了一条波澜壮阔而又充满雄心壮志的商业地产发展历程。2016年1-10月，新城控股实现销售总金额约548.69亿，提前2个月超额完成520亿全年合约销售目标，位列中国地产销售前20强，已成为中国商业地产的新力量。
布局中国商业地产新力量
作为中国深具影响力的大型综合性房地产集团，新城控股住宅开发经验已相当成熟，商业开发经营亦蓄势前行。2013年，新城迎来了集团战略的全面升级，不仅锁定了住宅与城市综合体“双核驱动”的发展路径，将新城吾悦广场所代表的商业产品线推至集团战略发展前沿；更跳出长三角放眼，明确了“1+3”的战略布局，俨然成为中国体验式商业主力军。由此，一个由长三角地区拓展至珠三角、环渤海和中西部地区的性商业版图，清晰呈现在世人面前。
新数据显示，新城控股已在上海、常州、镇江、苏州、长沙、南昌、长春、安庆、成都、海口、南京、昆明等23个重点城市，布局27座新城吾悦广场，交出令行业惊羡的成绩单。更具想象空间的是，至2017年新城吾悦广场将累计开业15个、在建25个，进入国内商业地产前列；至2020年，则以超100个项目实现中国体验式商业实力品牌的强势蜕变，新城控股已然成为代言中国商业新力量的实力品牌。
成就中国商业地产新力量
互联网+时代的到来，电商等业态的兴起，冲击了购物中心传统的价差经营模式，价格竞争方面线下已经不具备优势，但从消费者角度来看，购物既是爱好，也是一种休闲、放松的体验，要用愉悦的心情去享受。集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所，越来越受到消费者的青睐。对于新城控股来说，“商业地产”如果要突破现有的瓶颈，吸引客户，首先就是用体验式消费代替服务式消费，从“以商品为中心”到“以人为中心”，从而实现存量市场的更新换代。其次是增加商业自持的销售比例，聚集更多消费客群。
商业的自持比例和体验式商业业态的引进，不仅折射出地产商的自信和资金实力，从某种意义上而言，是确保商业项目稳定经营和长期增值的必要条件。新城吾悦广场始终秉承“先商业后地产”的商业铁律，拒绝以销售物业短期获利为主要目的，而是放眼长远，依托集团雄厚的资金实力，坚持商业的高自持比例，用心打造体验式商业集群。截止目前，新城吾悦广场，自持商业物业已达百万方，未来五年随着更多新城吾悦广场的建成开业，这一数字将会更高；已开业的吾悦广场日均客流量达到3.8万人次。优质的项目、良好的运营、稳定的客量，从而带来物业价值的稳步提升，是新城作为负责任的不动产运营商的根本追求；也是新城在新一轮商业地产浪潮中迅速崛起、成就中国商业地产新力量的核心。
铸造中国商业地产新力量
如果说过往的辉煌成就代表新城控股的实力，那么未来的新城将代表中国商业地产的新力量，这股力量由小到大，由弱变强，迅速崛起。
2016年7月4日，新城控股举办“匠心营造，千亿新城”战略发布会。自此，新城控股确立了未来五年全新的发展战略，五年发展战略的核心可以聚焦为四个词：地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级。地域聚焦，以一二线区域为主，局部三四线，新城相信聚焦比分散更有价值；合纵连横，就是与外部资源整合，同时内部融合有所共享，与房地产板块嫁接；运营优先，未来产品线一定是同质化，无论是住宅、商业，后期运营更为重要；产品升级，新城将以市场与客户需求为导向，作为市场研究，产品升级的背后，是人们能接受新的事物、新的想法、新的人以及新的改变。
在新城控股的第23个年头，一家以“骆驼”作为图腾的房地产民企，从无到有，赫然屹立在中国商业地产新力量的前沿阵地。“稳”中有进，砥砺前行，以执着的执行力践行着属于自己的辉煌历程。2016年11月25日新城控股第三届商业年会,即将于上海中心盛大举行,敬请期待“实力新城、闪亮中国”。
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