面对2024年上半年严峻的市场环境,万科将经营安全置于首位,推出“一揽子方案”,围绕“保
交房、保兑付、转型
高质量发展”展开工作。销售额同比下降,但通过营销创新和精细化管理,万科努力提升开发效率,持续推动
存量资源盘活和优化。尽管净负债率有所上升,万科仍保持积极的市场拓展和投资策略,致力于实现高质量发展。

2024年上半年,万科在面对市场不景气的情况下,将“保交房、保兑付、转型高质量发展”作为主要工作方向。万科通过创新营销手段和细致的项目管理,力求在市场挑战中寻找突破。
在销售方面,万科虽然销售额同比下降了37.6%,但通过直播等新兴渠道,依然取得了不错的客户注册量。同时,万科加强了对现房住宅、车位和商业办公空间的分类管理,大大提升了库存去化速度。特别是在海南,万科的现房项目表现突出,继续保持了快速开发和交付的优势。
万科在投资策略上坚持量入为出,精准投资。同时,通过资源置换和旧城改造,盘活存量资源,2023年以来实现了455亿元的资源盘活和优化。尽管净负债率有所上升,万科依旧通过多种融资工具优化债务结构,力求降低融资成本。
万科在2024年上半年面临重重挑战,但其应对策略和执行力都表现出了强大的韧性。通过创新营销和精细化管理,万科不仅在销售上取得了一定的成绩,还在项目开发和交付方面展示了强大的执行力和效率。在海南的项目尤其值得关注,万科在短短255天内实现了全区16栋封顶,计划年底竣工验收并获取现房销售证,这无疑是行业内的标杆。
然而,万科也面临一些不容忽视的问题。首先是净负债率的上升,这对短期偿债能力提出了挑战。其次,虽然营销创新取得了一定成效,但销售额的大幅下降仍然显示出市场的严峻性。万科需要在保持创新和高效管理的同时,更加注重财务健康,确保其在行业中的领先地位。
总的来说,万科在2024年上半年展现了其在复杂市场环境中的应变能力和执行力,但也需要在未来进一步优化财务状况,以应对市场的持续波动。